新飛電器突然倒下了！是被當地官僚賣了還是被外資綁架了？

　　破產拍賣！別了，新飛電器！

　　阿里拍賣平臺，新飛全系品牌——新飛電器、新飛家電、新飛制冷器具三家公司的全部股權將于2018年6月28日10時－29日10時(延時除外)于河南省新鄉市中級人民法院淘寶網司法拍賣網絡平臺上進行公開拍賣活動，起拍價為4.5億元。

　　同時，新飛電器名下部分土地、房產及建筑也將于7月5日開始拍賣，起拍價1.15億元。保證金2000萬。

據相關部門清算，新飛電器名下全部的低值易耗品(辦公用品)、房屋、土地、機器設備、電子設備以及模具等總資產為5.65億元。

　　　一聲巨響！一代梟雄轟然倒下，真相發人深省

　　　猝不及防，家電業一聲巨響，一代梟雄、曾經的“冰箱之王”新飛電器倒下了！

　　　當年，一句“廣告做得好，不如新飛冰箱好”火遍大江南北，如今這句廣告詞馬上就要成為絕唱了。

　　　商場如戰場！贏，則通吃一切；敗，則一無所有。

　　　戰場之上，不是你死，就是我活；商場之上，叢林法則，優勝劣汰，令人措手不及。

　　　在這個商業競爭日益激烈的時代，誰不努力，誰將被淘汰。

　 　　　如今，新飛已經全部停產，廠區空無一人，車間、倉庫甚至被貼上了封條，徹底告別這個時代。

這意味著，這個曾經盛極一時，打敗三星、西門子，遠勝海爾、格力的第一家電品牌已經徹底倒塌。

　　十年輝煌，盛極一時。新飛人懷念劉炳銀

成立于1984年的新飛，位于河南新鄉，由一家小型兵工廠改造而來。成立之初，虧損嚴重，甚至連續三個月發不出工資。

劉炳銀接手之后，不僅迅速扭虧為盈，甚至短短幾年，便將新飛送上了國產冰箱第一品牌。鼎盛時期，新飛銷量一度達到300萬臺，市場占有率高達20%。

想當初，為了樹立新飛品牌，劉炳銀學習了張瑞敏，使了一招苦肉計。將400臺新飛冰箱全部一字排開，當場宣布，生產不合格的產品是新飛人的恥辱，當場掄起大錘，將400臺劣質冰箱全部砸爛。

一時引起轟動，劉炳銀怒砸冰箱的話題迅速傳遍大街小巷，成為無數人茶余飯后的談資，新飛也由此被廣為所知，被貼上“高質量”的標簽，銷量迅猛飛漲。

同時，“新飛廣告做得好，不如新飛冰箱好”的廣告詞，也開始傳遍大江南北。

新飛一時成為了冰箱界的“四朵金花”之首，另外三個海爾、榮盛、美菱也只能排在它的后面，三星、西門子更遠不是對手。

而業績飛漲的同時，新飛并沒有虧待員工。

那個時候，在新飛工作，是一種榮耀，找媳婦、相親穿著新飛制服比西裝革履都管用。

　　　　　　　　　新飛員工

1994年時，新飛工廠一個月的工資就高達1700元，而當時整個新鄉地區的平均工資才400元。

除此之外，逢年過節，新飛還會給員工發米、面、油，廠長劉炳銀甚至每逢開工日，都帶領高管站在門口夾道歡迎員工開工上班。

員工是新飛真正的主人，很多人對新飛親愛如家。

2003年時，新飛曾發生一場火災，還未等消防車趕來，員工就沖進去撲滅了大火，廠房雖然被熏得一片漆黑，但僅僅十天之后，就被員工一點點自發清理得煥然一新。然而，等到2007年時，新飛再一次發生火災，卻沒有一個員工沖進去滅火，甚至有人看著大火，憤怒的罵道：他媽的燒吧，燒光了才好呢！

短短四年，竟突然人心渙散，仿佛一切都變了。

在老員工周華的記憶里，早年跟他一批的工友，不少都是托關系，才能進廠當個臨時工。因為廠里效益很好。搞對象的時候，穿工服相親，別人都會高看你幾眼，“比西裝領帶有面兒多了”。

還有一個說法：當年新飛一發工資，員工就擔心下班被打劫。以前新飛人穿工服去買菜，菜市場的老板開價總要高一點，知道新飛人有錢。

讓老員工們津津樂道的，是當時新飛電器的福利。“食堂24小時開放，隨便吃，還不讓掏錢。逢年過節，發的東西，吃都吃不完?！?/span>

據一位老員工付英禮說，1996年春節，新飛電器為每位職工按照每人10斤羊肉、10斤帶魚、50斤大米的標準，發放了福利。有些家庭因為多人在新飛上班，發的東西太多，只好“央求”時任董事長劉炳銀“別發了”。

“寧去新飛，不去銀行”成為當時新鄉市一些年輕人的口頭禪。

　　劉炳銀（右三）與他身后的新飛世界

昔日大哥成“雜牌”

隨著資本市場的整合，“四朵金花”的命運也歸途各異：容聲收歸海信科龍，美菱被長虹整合，新飛幾經易主日漸衰落，被崛起的美的逐漸擠出了四強。

最新數據顯示，2017年前9個月，新飛冰箱市場零售量、零售額占比分別為2.83%、1.70%，產品均價為2202元，早已被擠出行業前十行列。

老牌新飛電器標識，一代人的記憶

十年不漲工資，新飛沒落，危機四伏。

人心齊，泰山移。

劉炳銀苦心孤詣，帶著新飛人一路狂奔，然而，到最后，還是被自己人打敗了。

1994年，中國正興起一場招商引資的大潮，當地政府希望引進外資入股新飛。

然而，卻遭到了劉炳銀的激烈反對。

要知道，當時的新飛正如日中天，劉炳銀豪氣干云，正想要帶領新飛征服新世界呢，怎么舍得把新飛賣給別人。

但無奈，胳膊擰不過大腿，最終還是賣了。

隨著新飛電器江河日下，一線的工人也跟著受苦：福利補貼越來越少，十年沒有漲工資！

第一次危機：

2012年，在創始人劉炳銀去逝11年后的秋天，一些試圖改變生活現狀的新飛員工將他生前的照片放大數十倍，擺在了新飛總部門前。照片四周被布置成了靈堂，上千名身穿藍色工裝的新飛員工聚集在此，高喊“漲工資，要生存”，并封堵了廠區大門。

當時，有員工列出了一組數字：新飛安裝溫控表的車間淡季工資890元左右，旺季1200元左右。遠低于新鄉市職工平均收入水平的2160元。

在政府的快速介入下，新飛電器高層作出妥協。

第二次危機：

2013年，新飛意外宣布從5月28日起部分生產線開始停產，公司部分員工也被辭退。在政府的幫助下，危機得以緩解。

第三次危機：

2017年11月，上文那則重整說明預示著，新飛電器的第三次停產危機已來。這一次，還會有人能救得了它嗎？

新飛電器、新加坡豐隆電器、新加坡豫新電器三方分別持股49%、45%和6%，由于豫新電器由豐隆電器掌控，相當于新飛電器的51%控股權已經被豐隆電器掌握。

雖然劉炳銀仍然掌握著經營權，但此后各種戰略運營再也無法順風順水，多受掣肘。

尤其是1997年，劉炳銀看中空調市場，試圖進軍空調領域。當時，惠而浦正準備賣掉連續虧損的藍波空調，劉炳銀看準機會，適時出手，卻不料，遭到新加坡董事會的激烈反對，理由是：盲目介入，風險過大。

第二次，2000年初，劉炳銀再次試圖收購廣東三榮空調，交接時間都已經談好了，卻再次被董事會否決。

劉炳銀簡直欲哭無淚，眼睜睜看著錯過最佳多元化時機。

對新飛來說，更不幸的是，到2001年9月15日，劉炳銀突然因胃癌在廣州病逝，新飛從此徹底失去了在董事會的話語權。

繼任者李根雖然能力強勁，短時間內帶領新飛再上一層樓，但無奈根基薄弱。

尤其是2005年9月，新鄉當地政府再次將新飛39%的股權出售給豐隆，至此，豐隆對新飛電器的持股比例一躍升至90%。

到2006年，李根被換掉，新來的新加坡人張冬貴接管新飛電器，之后，更是連續空降400多名高管，幾乎將新飛所有中高層管理大換血。

從此之后，新飛再也不是新飛人的新飛，新飛人只是個打工者。

2012年，新飛甚至出現員工大罷工，抗議“十年不漲工資”，有人甚至把已經去世11年之久的劉炳銀遺像搬到廠子門口，人力資源經理上臺安撫，甚至被雞蛋哄了下來。

人心離散，新飛已經一盤散沙，而此時，新管理層作死的道路卻越走越遠。

由于新管理層對中國市場并不了解，盲目進軍小家電，質量難以保證，市場負面消息不斷出現，甚至被電視臺和質監局多次曝光，使得新飛品牌形象大受損傷。

之后新飛開始每況愈下，而面對不斷虧損的業績，為了短期報表好看，新管理層甚至不斷消減渠道，使得銷售額進一步下滑，形成惡性循環。

冰凍三尺，非一日之寒，到如今新飛早已病入膏肓，無藥可救，以至于淪落到了破產清算的地步，實在令人唏噓。

沒有成功的企業，只有時代的企業。當時代拋棄你的時候，連一聲再見都不會對你說。

大潤發創始人離職時說：我戰勝了所有對手，卻輸給了時代。在這個叢林法則，優勝劣汰的時代，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。

中國家電業一片藍海，勢頭兇猛，新飛趕上風口，占據先機。然而，卻起了個大早，趕了個晚集。

因為失去自主經營權，而行動遲緩，錯漏百出，完全跟不上市場的變化，不重視電商渠道變革，錯失多元化機遇，后期甚至自毀長城，利用劣質產品損害自身品牌形象，一手好牌，打得稀巴爛，喪失大好局面，被后進者海爾、格力、美的相繼超越，到最后倉皇而逃，四處哀痛求援，直至破產清算，豈不令人惋惜。

新飛在留給無數人一聲嘆息的同時，也留給了這個時代一個深刻的教訓。

任何時候，自主經營權都是必不可少的，任憑資本綁架實業，外行亂入，胡亂操作，只會加速企業消亡。

企業自主自強，團結一致，緊抓市場，緊跟時代，無疑才是致勝的法寶。

新飛的“致命傷”，真相值得深思

　　冰凍三尺非一日之寒。新飛電器淪落到今天這地步，背后的經驗教訓值得深思。

     1、盲目引進外資，戰略轉型失敗

    2002年，新飛進行國有體制改革，在引進外資的大趨勢下，新飛引進了新加坡企業豐隆集團進行合資，后期又進行股權轉讓，新加坡豐隆電器的股權占了90%，中方的戰略經營管理權徹底喪失。

　　新加坡方控制新飛后，進行一輪又一輪的折騰，但由于豐隆電器不熟悉中國家電行業的經營環境，盲目的改變新飛“鄉土”品牌，投資大量資金進行巨額贊助廣告，卻沒有在生產車間效率提升、產品優化升級、經營模式創新下功夫。

結果，面對海爾、西門子、格力、美的廠家的激烈競爭，產品、品牌、服務、營銷全線戰敗。

2、“一女多嫁”，名牌變雜牌

在今年3月召開的全國小家電展銷會上，3家公司同時代表新飛公司前來參展，宣稱各自均持有新飛商標的使用權。而其背后正是新飛公司對“新飛”品牌做出“一女多嫁”的經營決策。

據悉，當時新飛品牌所有權歸河南新鄉市政府所有，新飛冰箱這家企業并不具有品牌所有權，除冰箱外，其他家電品類的新飛品牌使用權都對外租賃，用于賺取品牌使用費。

“表面上看，將品牌授權給多個企業，短期內會受益，但如果沒有一套嚴格有效的監督機制，長遠看來對品牌的健康成長不利。最終，‘新飛’由名牌淪為雜牌?！比诤暇WCEO吳純勇說。

3、草率進軍小家電

新飛向來以冰箱、冰柜等大家電出名，但被外資收購后，它便開始了“作死”的節奏：摸索進入小家電行業的道路。果然，新飛的小家電上市后一直負面不斷，比如山西電視臺和質監局就曾曝一款新飛電飯煲存嚴重質量問題。

在不具備小家電技術、工藝和人才的前提下，盲目跟隨進入小家電行業，自此負面新聞不斷，質量安全事故頻發，透支品牌誠信。

有業內人士分析，新飛面對家電行業的每一個趨勢，都是采取的跟隨戰略。

4、人才匱乏，消極應戰

“豐隆集團沒有很好地保留新飛原來的高管團隊和技術骨干，導致這些人才流失，從而使新飛在經營管理上越來越不完善?！奔译姺治鰩熈赫聩i表示。

同時，在長達12年的經營過程中，豐隆集團與新飛員工之間由于文化沖突，有著越來越沉重的隔閡。

此外，由于地處河南新鄉，新飛本來就嚴重缺乏在產品研發、品牌宣傳上有能力的人才。

33年，新飛從一個鄉鎮小廠成長為家電巨頭，最后又走向破產，讓無數人扼腕嘆息。而這只是時代的一個縮影。

中怡康2017年上半年冰箱市場銷售數據顯示，冰箱市場整體零售負增長1.2%，2016年中國冰箱市場也是“量額齊降”的局面。

叢林法則是殘酷的。那些不思進取、冥頑不靈的人和企業，終有一天會被這個突飛猛進、不斷創新的世界淘汰。